• 首页
    集团介绍
    新闻中心
    产业布局
    企业文化
    人力资源
    党建工作
      集团概况
      董事长致辞
      集团战略
      集团荣誉
      大事记
      联系我们
      集团新闻
      项目新闻
      产业新闻
      媒体新闻
      地产开发
      智能科技
      国际贸易
      金融投资
      海外投资
      物业管理
      资产管理
      愿景使命
      核心价值观
      文化活动
      董事长寄语
      公益活动
      商会活动
      集享说
      人才理念
      员工发展
      人才招聘
      党团活动
    1. 中文
      EN
      保集网站群
      保集保集网站一 保集网站二 保集网站网三
    1. Culture
        1. 产业布局
          Industry Layout
            1. 地产开发
              Real Estate
                智能科技
                Smart Technology
                  国际贸易
                  International T����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rade
                    金融投资
                    Financial Investmen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t
                      海外投资
                      Overseas Investment
                        物业管理
                        Estate Management
                          资产管理
                          Asset Managemen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t
                      • 首页  -����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������  Culture  -&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; Core Values
                      • Core Values

                      • Innovation, innovation����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������, achievement, vision

                        The core cultural����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ concept embodies: ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������breakthrough, pass����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion and excellence


                        Under the new n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ormal economy,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ from the government����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, industry, markets����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, technology, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������competitors, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������to consumers, almost����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� all levels ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of the rules of the gam����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e has undergone a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������n earthshaking ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������change. However, the ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������survival of the fittest.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� Change is the only����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� constant truth����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������. Either initiative ch����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ange, or pas����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sive change. If yo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������u don't w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ant to be eliminate����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d by environ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mental change, the����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� only way out is ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������to embrace chan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ge and innovat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion.


                        Breakthrough: taking history as t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������he mirror, the fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rtress is often breache����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d from within, and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the breakthrough ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������is a manifestati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on of stimulati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng the growth of the in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dividual from the insi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������de out, and the mo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tive force to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� promote progress and d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������evelopment. In ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������the fierce competiti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on, we want t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������o walk in th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e forefront, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������we must have the ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������courage and determinat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ion to break, cha����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nge the outdated����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� thinking and practices����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, so as to "peo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ple without me����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������, there are people����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������, I have new, peo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ple, new, I quic����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������kly."".


                        Passion: passion, bas����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ed on the strong and p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ersistent desire o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f the heart, is ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the fighting spirit, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the spirit, and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������� the expressi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������on form of strong emo����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������tions. Without pass����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion, managers ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������can not get the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� sincere trust o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f employees. This kind o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������f spirit, colle����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cted from the str����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ong sense of responsibil����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ity in any case t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������o protect the en����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������terprise, protection of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� employees, the se����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nse of responsibility ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������that Paul set peo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ple brave and firm, w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ith a strong se����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nse of responsibili����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ty for work: "lov����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e put Paul set, t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������o actively strive fo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r the".


                        Excellence: instead of deciding what����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� to do in the����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� future with ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������existing capabilities,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� instead of set����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ting a high ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������goal that is not a����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������vailable, decide to r����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������each it at some point in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ the future. What can no����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������t be done now will be ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������done anyway, and with s����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������uch a strong s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ense of missio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n it is possible to ope����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n up a new era����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������. Work hard, use w����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������isdom, do our best to d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������o the best work, to hig����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������h standards o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f job responsibility, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������high-quality work to����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ achieve the missi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on of unremitti����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng pursuit, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������to achieve "the����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� pursuit of excellence"����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� has become a ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������habit". ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������;

                         

                        Sharing - sharing ec����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������onomy, sharing an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������d win-win

                        The core cultural c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������oncept embodies: coopera����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion, allianc����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e and win-wi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n


                        Cloud computing, big da����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ta, broadband network����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s and intelligent termin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������als of these four����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� powers of poly����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������merization, so����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ that "sharing" has be����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������come a new form of mode����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rn life. It changes����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� our traditio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nal concepts of "ow����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nership" and "propert����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������y rights" into����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� "use", "trust"����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� and "cooperation"". ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������The word "sharing" c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ontains two infinite i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������maginary spaces. ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������It is a resource revolut����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion of another path. It ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������not only has grea����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������t commercial va����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������lue, but also has ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������profound social signif����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������icance.


                        Cooperation: to realize the strate����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gic goal of an enterpri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������se, it is necessary to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� give full p����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lay to the synergy a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nd scale effect broug����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ht about by standard����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ized operation, and mu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������st ensure the shar����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ing of resources and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� timely comp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ensation. Cooperati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on is to work effectivel����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y, in the work to achi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eve the overall situat����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion, re execution, b����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������reak the "Depa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������rtment wall" through th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e business p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rocess; irregulari����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ties which ha����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������rm to the overall����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� situation because ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of small profits, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eliminate the n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������egative and c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������onservative bureaucrati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������c breaking barriers, man����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������agers at all levels esp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ecially should pay atte����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ntion to this po����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������int, strict with one����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������self. As a model����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� of efficien����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t collaboration����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������: "the overall situati����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������on, to fill the sea����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ts, break down depar����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tmental walls".


                        Alliance: alliance is between o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������rganizations, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������multi-level, multi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� angle looking ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������for cooperation, a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd quickly bigger and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ stronger. Paul����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� set around th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������e development strategy i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n the group, pl����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ate, subordi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nate enterpr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ises, a project le����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������vel, multi angle����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� in customer����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� information sha����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ring, joint ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������procurement, industria����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l chain, complemen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tary capital, brand, h����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ave the opportunity to ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������make alliance c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ooperation and e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ven the cons����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������truction of th����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e strategic alliance.����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� President Mao said in a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ word to sum����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� up: "hold together, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������warm, hold together, dev����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������elop, hold toge����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ther and take off."!"


                        Win win: seeking win-win is ou����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r belief and the standa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rd of our ac����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tions. We work toge����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ther to achieve a co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mmon goal, a common vis����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ion, and a h����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ard work. We p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ull together in times of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ trouble and fellowship����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, grow togeth����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������er, we work har����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d to make great achi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������evements, we will also ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bring share developmen����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t achievements, share t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he achievement����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s of victory: "ent����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������erprises and employee����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������s of enterpris����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es and customers and w����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������in-win, win-wi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n, win-win partnership w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ith enterprise����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s".

                           

                        Service - we promot����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e all market-oriented����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, customer c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������entric professional����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� services

                        The core cultural conce����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������pt embodies: pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ofessionalis����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������m, efficiency and value


                        The existence and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������development o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������f an enterpri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������se must be base����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d on the benefit o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f it, and it is a pre����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������requisite for he����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lping and serving ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������customers to achi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eve success or to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� obtain higher va����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lue. Since its e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������stablishment, the compan����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������y has won the ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������trust and suppor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t of customer����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������s, employees and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������partners for����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� a long time and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� achieved steady d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������evelopment by virt����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ue of its "h����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eart and trustw����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������orthiness".


                        Major: major is a syst����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ematic, essential ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cognitive approach to kn����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������owledge, principles, met����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������hods, and proc����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������esses involve����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������d in the field, and h����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������as a good grasp a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd mastery of it. We����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� have to hit the real k����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nowledge in the wo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rk and enhance th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e perception of hone an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d application ability of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ professional know����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ledge, attention rel����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ated fields, trends����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, prospects and f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rontier developm����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ent, actively take acti����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������on to update����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������ skills, profes����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������sional ability is not����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� outdated, has a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������lways been th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e pursuit of the profess����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ional leading and dili����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������gent, be prof����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������essional do what"����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.


                        High efficiency:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� keep a promise is a pr����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������omise, no cheatin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������g. Keeping promise����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s gives confidence, gu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������arantees, reduce����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������s communication costs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������, and achieves gre����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������at returns. Work do no����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t uphold the wor����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������d for dishonest e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������xcuse that mus����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t spare no eff����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ort to do it, the ta����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rget must go a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ll out to achieve, consi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������stent, straightforward,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� frank, be th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e same outside and insi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������de, do the "quick fis����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������h. To administrative, r����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������esults oriented, supe����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rior support subordi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nates, leaders provide d����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eployment support, comp����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������lete the task".


                        Value: value is the element ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������of individua����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l's discovery, crea����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������tion and innovation of s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������elf development. V����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������alues are intangible and����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� tangible, su����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ch as social values,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� personal valu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������es, economic values, bra����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd values, an����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������d so on. The valu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e gained fro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������m twenty yea����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rs of setting up a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� business is precisely����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ the result of mainta����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ining the market for a l����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ong time and a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dhering to the "benef����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������it it", keeping promis����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������es and putting it in����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������to practice. People����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ have no stan����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ding, no letter in th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e industry, w����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e must attach great i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mportance to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� the organization, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������the credibility of th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e formation and e����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nhancement of����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� personal rep����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������utation, should have ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������long-term plans and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������overall view, gradu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ally formed and gradua����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������lly improve our����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� credibility thro����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ugh honor their commit����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ments and respo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nsible behavio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������r, to prevent any co����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rruption undermines t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������he credibility of smal����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������l profits "behavior, no����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� value of the service����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ is the waste of re����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sources".

                        1. 集团介绍
                          集团概况
                          董事长致辞
                          集团战略
                          集团荣誉
                          大事记
                          联系我们
                          新闻中心
                          集团新闻
                          项目新闻
                          产业新闻
                          媒体新闻
                          产业布局
                          地产开发
                          智能科技
                          国际贸易
                          金融投资
                          海外投资
                          物业管理
                          资产管理
                          企业文化
                          愿景使命
                          核心价值观
                          文化活动
                          董事长寄语
                          公益活动
                          商会活动
                          集享说
                          人力资源
                          人才理念
                          员工发展
                          人才招聘
                          党建工作
                          党团活动
                          1. 电话:021-50900888
                              地址:上海宝山区富联二路99号综合����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大楼
                                邮编:201906
                            • 友情连接
                              OA登录
                              法律声明
                              联系我们
                              企业微信
                            • Copyright © 2017 保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集控股集团有限公司